河南水投集团党委书记、董事长杨继成在《党的生活》发表署名文章《当好国企改革排头兵 书写兴水为民新篇章》 -乐鱼·体育中国官方网站

       近日，《党的生活》杂志第11期刊发河南水投集团党委书记、董事长杨继成署名文章《当好国企改革排头兵 书写兴水为民新篇章》。文章指出，集团党委切实把思想和行动统一到全会精神上来，把稳改革方向、增强改革主动、凝聚改革共识、聚焦改革重点，围绕省委、省政府重大决策部署，锚定“两个确保”、聚焦“十大战略”，深入实施“1468”发展战略，全力打造“四新水投”，坚定不移推动党中央改革决策部署落地落实。

       党的二十届三中全会开启了党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇、新时代新征程推进中国式现代化的时代新篇，为推动国有企业做强做优做大，提高核心竞争力、增强核心功能提供了根本遵循、指明了前进方向。河南水利投资集团（以下简称“集团”）党委切实把思想和行动统一到全会精神上来，立足功能性国有企业定位，把稳改革方向、增强改革主动、凝聚改革共识、聚焦改革重点，围绕省委、省政府重大决策部署，锚定“两个确保”、聚焦“十大战略”，深入实施“1468”发展战略，全力打造“四新水投”，坚定不移推动党中央改革决策部署落地落实。

       一、坚持凝心铸魂，牢牢把握改革正确方向

       党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”作为进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则之一，就加强党的领导和党的建设、推进全面从严治党等作出部署。集团牢牢把握新时代党的建设总要求，以扎实的工作成效和实际行动忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

       一是坚持党的全面领导不动摇。完善党的全面领导与国有企业治理有机融合的治理体系，把党的领导融入企业治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，坚持把党建工作和业务工作同步谋划、同步部署、同步推进，为履行好新时代职责使命提供坚强政治引领和组织保障。二是强化理论武装不松懈。把学习好贯彻好全会精神作为一项重大政治任务，在全面系统学习、准确领会把握、深入宣传宣讲上下功夫，通过精心组织“学”、大张旗鼓“讲”、抓好专题“训”，深入领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，全面掌握贯穿其中的立场观点方法。三是坚持正风肃纪不停步。持续完善全面从严治党体系，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，深入推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，营造持久风清气正的政治生态。

       二、聚焦主责主业，统筹推进改革重点任务

       党的二十届三中全会明确提出，要推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年。集团要持续深化国企改革，激发内生动力，坚持依靠改革不断破除制约企业高质量发展的体制机制弊端，切实提高发展质量和效益，坚定不移做强做优做大国有企业。

       一是高标准推进国企改革深化提升行动。锚定目标任务，以2025年6月为改革任务完成期限，倒排工期、挂图作战，确保2024年底前完成80%以上主体任务。强化上下贯通，深入推进国企改革深化提升行动，对基础较差、进度滞后的企业开展一对一专项调研和督导帮扶。突出改革成效，在7类28项任务上破掣肘、激活力，着力推动体制机制从“有没有”向“好不好”转变。二是做优做强水利全产业链。加快实施“走出去”发展战略，发挥全产业链优势，确保2024年底前组建完成中南、华东区域总部并投入运营。着力优布局、畅循环，进一步推动基础水利等各板块瞄准主攻方向，深耕细分领域，聚焦主责、做强主业、协调联动、锻长补短，引领产业链上下游贯通、左右岸协同，形成资源共享、优势互补的发展格局。三是完善中国特色现代企业制度。坚持党管干部、党管人才，完善选人用人机制，推行中层管理人员“四制”改革，完善员工成长“双通道”晋升机制和更加科学合理的薪酬分配机制。完善容错纠错机制，落实“三个区分开来”，激励干部争当开疆拓土的闯将、英勇善战的干将。深化集团内部管控机制改革，持续优化分层分类、放管结合、权责明确、协同高效的管控体系。四是强化科技创新赋能。推动创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合，强化数智赋能，以“两网三专项”建设为抓手，打造水利全产业链数字化技术体系，提高贯穿水利工程建设全过程的智能化服务能力。

       三、坚持人民至上，践行国企改革初心使命

       党的二十届三中全会强调，要坚持以人民为中心，人民有所呼、改革有所应，做到改革为了人民、改革依靠人民、改革成果由人民共享。集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于推进南水北调后续工程高质量发展的重要讲话精神，坚持把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，坚持把好事实事做到群众心坎上。

       一是着力构建现代水网体系。围绕全省现代水网建设规划，聚焦水资源的利用效率提升，聚焦提升防洪减灾能力，聚焦农村供水保障，加快推动重大引调水、河湖、灌区项目以及南水北调配套工程建设，不断提升水网工程信息化、智慧化水平，为河南加快建成“八横六纵、四域贯通”的兴利除害现代水网提供有力支撑。二是积极探索农村污水治理新模式。深入贯彻落实省委书记楼阳生关于“走下去积极探索农村污水治理新模式”指示精神，以兰考县为试点，打造城乡供排水“投、建、运、服”一体化模式，总结形成同类地区、同类项目可复制的经验并进行全省推广，切实改善农村人居环境，建设宜居宜业和美乡村。三是积极助力乡村振兴。按照“以城带农、以城补农”的思路，统筹推动城乡供水一体化，打造同水源、同管网、同水质、同运营、同管理、同服务的城乡一体化供水新模式。依托集团定点帮扶磨沟村，帮助该村筹建红二十五军长征转战南阳展馆，打造“重走长征路”红色文旅路线，以红色旅游带动磨沟村整体发展。

       四、深化以学促干，推动改革发展提质增效

       改革要重视谋划，更要抓好落实。集团上下要不断从学习中汲取智慧和力量，既当改革促进派，又当改革实干家，扑下身子真抓实干，推动党员干部职工将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

       一是全力推进项目建设。始终保持狠抓项目建设的韧劲和定力，加快推进贾鲁河综合治理、小浪底北岸灌区、引江济淮（河南段）等项目竣工投产，加大南水北调豫东水资源配置工程和豫西黄河水资源创新利用水平提升等项目的谋划力度，推动前坪灌区和出山店灌区等重大项目建设加力提速，实现项目建设量质齐升。二是多措并举降本增效。把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一，统筹推进质的有效提升和量的合理增长。推进资产优化攻坚工程，加大对非主业非优势业务、低效无效资产的处置出清力度，逐步提升优质资产占比。发挥集团资信优势，用好融资询比机制，进一步压低融资成本，扩大降本增效成果。三是奋力冲刺年度目标。全面实行重点项目挂图作战、重点工作清单管理、重点任务对账销号，确保全面完成年度各项目标任务，在新征程上奋力谱写集团高质量发展新篇章。